64岁的高市早苗站在自民党总部讲台上，双手接过象征权力的信封。台下掌声雷动，媒体镜头闪烁不停——她是自民党历史上第一位女性总裁，极可能成为日本首位女首相。然而，就在同一天，日本国会女性议员比例仍停留在10%的尴尬低位，全球排名倒数。
高市早苗的当选并非社会结构性变革的结果，而是保守派在政治危机中的选择。她三度参选，前两次未能成功，此次胜出依靠的是旧“安倍派”残余势力的支持和保守阵营的路线押注。在派阀林立的自民党内，她的性别只是背景色，意识形态才是决定性因素。
2024年，自民党推出了55名女性候选人，创历史新高，但其动机并非推动性别平等，而是填补“黑金”丑闻后空缺的席位。女性和年轻人被视为“干净面孔”，用以修复政党形象。高市早苗本人并不支持“选择性夫妇别姓”，公开主张“男主外女主内”，其政策立场与传统性别角色深度绑定。她不是打破天花板的人，而是被保守体系选中用来巩固既有秩序的例外。
她的崛起并未改变日本政坛的权力结构。97名“世袭议员”仍在国会占据要道，政治资源依旧由男性家族垄断。过去几十年，四名女性曾参选自民党总裁，全部落败。高市早苗是唯一突破者，但她的胜利依赖派阀而非制度。当她的支持来自旧安倍派而非性别平权运动时，这场“突破”更像是一次政治计算的副产品。
日本需要的不是一位象征性的女首相，而是一套打破世袭、开放通道、系统性提升女性政治参与的机制。否则，高市早苗的胜利只会成为一个孤独的高点，而非变革的起点。真正的进步在于通往山顶的路是否对所有人敞开。
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